公司召开2025年总结表彰暨2026年工作动员大会

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2026/02/02

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2026年1月31日，公司举办“聚焦提效协同赋能”2025年总结表彰大会暨2026年工作动员大会。

公司副总经理张元峰作2025年工作总结报告：“2025年，面对激烈的市场同质化竞争，公司锚定“五保一转变” 核心目标开展工作，通过优化流程、创新营销、严控质量、降本增效、保障员工权益及推动思想转变等举措，取得显著成效：全链条运转效率提升，在新增用户的突破上、新技术产品的推出中斩获多项专利与政策奖励，员工归属感与团队凝聚力增强。2026年，公司将以“五个一”工程为核心，持续提质增效，奋力开创高质量发展新局面，致力于打造中国高端减速器领导品牌。”

公司副总经理王光良作2026年工作计划讲话：“2026年是‘十五五’开局与公司战略攻坚之年，公司将其定位为团队建设年，核心思想是‘聚焦提效协同赋能’。计划以‘五个一工程’为核心展开：一是认清一个形势——“生死存亡”的严峻形势，通过分层分类的专项培训让全员摒弃消极心态，直面内外部发展困境；二是弘扬一种精神——“责任担当精神”，强化干部队伍建设，明确监督反馈‘电网红线一票否决’制度的具体细则与执行标准；三是提升一个能力——“综合竞争能力”，成立20个专项工作组，从运营、市场、质量、成本等多维度细化量化举措，建立常态化生产协同与复盘机制；四是提高一个品质——“产品质量上档次”。以质检部为主导，联合技术、生产等部门，从基材把控、工艺优化、设计迭代等方面制定专项提升方案，明确各阶段目标；五是树立一个荣辱观——"厂兴我荣厂衰我耻"，通过专题宣讲、优秀事迹分享会等各类活动宣传引导，以配套完善的激励约束机制凝聚全员向心力。”

总经理刘长胜发表重要讲话，全面回顾2025年发展历程，深刻分析当前形势，并对2026年工作作出系统部署。

刘总指出，2025年是公司负重前行的一年，面临毛利率承压、非标产品生产难度大等多重挑战。但全体员工迎难而上，销售人员奔波市场争取订单，技术人员夜以继日攻坚克难，调度人员精细统筹协调供货，一线员工任劳任怨保障生产，各岗位涌现出诸多感人瞬间，彰显了信凯人尊重、包容、正直、严谨的可贵品质。他代表公司向受表彰的优秀个人与先进团队表示祝贺，并向每一位坚守岗位的同事致以肯定，并坚定表示，将带领大家把信凯事业发展好。

展望2026年，刘总强调，市场形势依旧严峻，生存与发展仍是首要任务。公司确立“聚焦提效协同赋能”的年度核心主题，以“五个一工程”为核心行动纲领，要求全员补齐短板、革新突破、创新驱动，优化生产流程与管理效能。针对企业中长期发展，要推动向制造型服务业转型，布局再制造、智能制造等领域，积极应对市场变化从增量到去存量的转变，我们要走“小而精”的高质量发展路线，通过研发新品、加大技改、提升技能实现多元化发展。